工程管理部

<body>工程管理部一、主任职责（一）负责工程部的全面工作。（二）主管质量、进度、安全、成本四大控制，基础设施工程的签证、认价。（三）定期组织召开施工单位、监理单位工作例会。（四）及时完成领导交办的其它任务。二、副主任工作职责（一）协助主任做好日常工作。（二）负责新农村集中居住区的质量、安全、进度管理，所有工程量的签证、认价。（三）负责开发区内项目施工单位审核、管理。三、工程部内业人员岗位职责（一）负责起草并向招标办提交各项工程文件初稿。（二）根据领导安排参加各项计划外工程的现场签证工作。（三）收集并整理各项工程报表。（四）负责打印、收集、整理工程部的文件并整理归档。（五）收集各项安全生产资料，负责整理工程部安全生产台怅。（六）配合领导处理与上级相关部门的沟通与衔接工作。（七）及时审核监理单位提交的承包商已完（每月）工程计量及工程月结算报表，签署意见后报领导审核。（八）完负责与相关部门工作连接、协调。（九）成领导交办的其他事宜。四、工程部现场代表工作职责（一）工程部现场代表按照分工的工程项目，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循工程部管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立工程部良好的形象。（二）及时向施工单位提供设计图纸、原始基准点、基准线和参考标高。负责工程合同管理以及对有关工程图纸的解释和说明，协助施工单位正确理解设计意图，并协助解决施工期间出现的设计问题。（三）根据施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，确保工程项目按计划进度完成。（四）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促监理人员严格监督工程项目施工质量以及安全生产管理，参加组织工程项目检查验收、材料设备进厂检查验收，对工程质量负主要责任。遇有重大质量事故（质量、安全）必须及时督促监理进行处理并报相关职能部门，进行联合调查，找出事故原因，采取相应措施进行整改同时对相关责任人进行查处。（五）参加现场监理单位组织的工程例会并提出有关建议。根据招投标文件，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的技术核定单、认质单、认价单的审查确认，有关工程量必须经过勘测院勘察，方可审批，确保工程项目成本控制目标的实现。（六）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。（七）负责施工单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。（八）负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系（涉外协调事宜需向有关领导汇报并协助解决）。（九）负责完成现场施工日志的准确记录、负责对项目经理以及监理的现场考核工作，填写本周（本月）项目经理、监理人员工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；对不负责不称职人员影响工程建设的，提出撤换意见并报领导批准。及时审核监理单位提交的承包商已完（每月）工程计量及月报结算报表，签署意见后报领导审核。（十）做好工程日记、质量抽查记录、会议纪要、各方来往函件、申请、指令以及工程管理、技术文档的管理工作，以及日后查核及作为解决争议的依据。（十一）负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。（十二）负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。（十三）负责工程相关资料的整理收集工作。（十四）在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平而后管理素质，即使准确提供工程建设信息。（十五）完成领导交办的其他事宜。 </body>